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Les émissions de scope 3 constituent désormais l'un des principaux défis en matière de reporting pour les entreprises américaines. À première vue, cette question peut sembler d'ordre technique. Pourtant, elle se transforme rapidement en un véritable enjeu commercial. Les données des fournisseurs, les systèmes d'approvisionnement, les registres logistiques, les informations sur les produits et les contrôles financiers doivent tous fonctionner de concert.
C'est pourquoi 2027 est plus proche qu'on ne le pense.
Pour les entreprises soumises à la réglementation californienne en matière de publication d'informations climatiques, la période de préparation a déjà commencé. Attendre la fin de l'année de référence comporte des risques. Les équipes ont besoin de temps pour recenser leurs fournisseurs, tester les méthodes de calcul, améliorer la qualité des données et former le personnel de tous les services.
Pourquoi les émissions de scope 3 sont-elles si importantes aujourd’hui ?
Le programme californien de déclaration des émissions de gaz à effet de serre des entreprises, instauré par la loi SB 253, s'applique aux entités commerciales basées aux États-Unis dont le chiffre d'affaires annuel dépasse $1 milliard et qui exercent leurs activités en Californie. Selon le Conseil californien des ressources en air, les entreprises concernées doivent publier leurs émissions de gaz à effet de serre de scope 1, scope 2 et scope 3 pour l'exercice fiscal précédent.
Le CARB a également confirmé que la déclaration des émissions de scope 1 et scope 2 débutera en 2026, tandis que celle des émissions de scope 3 commencera en 2027. Ce calendrier envoie un message clair aux entreprises : la préparation des données relatives à la chaîne d’approvisionnement ne peut pas attendre.
Les émissions de scope 3 englobent les émissions indirectes tout au long de la chaîne de valeur. Elles peuvent provenir des biens et services achetés, du transport, des déplacements professionnels, des déchets, de l'utilisation des produits et du traitement en fin de vie. Les Norme de la chaîne de valeur de l'entreprise du GHG Protocol aide les entreprises à évaluer ces émissions et à déterminer les domaines sur lesquels concentrer leurs efforts de réduction.
Le problème des données relatives à la chaîne d'approvisionnement
Les émissions de scope 3 sont difficiles à évaluer car les entreprises ne maîtrisent pas entièrement les données. Un fabricant peut avoir besoin des données d'émissions de ses fournisseurs de matières premières. Un détaillant peut avoir besoin d'informations de la part de ses partenaires logistiques. Une entreprise technologique peut avoir besoin de données plus précises de la part des fournisseurs de services cloud, des fournisseurs de matériel informatique et des prestataires de services.
Le MIT Sloan souligne que les émissions de la chaîne de valeur représentent généralement plus de 75% des émissions totales d’une entreprise. Il identifie également le manque de données provenant des fournisseurs comme un obstacle majeur à la publication des rapports. Cela explique pourquoi les émissions de scope 3 exercent souvent une pression sur les équipes chargées des achats, des finances, des affaires juridiques, des opérations et du développement durable.
Le défi ne réside pas seulement dans la collecte, mais aussi dans la qualité.
Certains fournisseurs sont en mesure de fournir des données basées sur les activités. D'autres peuvent se contenter de fournir des données sur les dépenses. Certains peuvent envoyer des estimations sans préciser la méthode utilisée. D'autres encore peuvent ne pas répondre du tout. C'est pourquoi les entreprises ont besoin d'une hiérarchie des données. Elles ont également besoin de règles claires pour déterminer quand utiliser les données spécifiques aux fournisseurs, les estimations basées sur les activités ou les estimations basées sur les dépenses.
Un cadre de préparation aux émissions de scope 3 pour 2026
Pour mettre cette approche en pratique, les entreprises peuvent s'appuyer sur un cadre simple en quatre étapes : cartographier, hiérarchiser, améliorer, vérifier.
1. Cartographier la chaîne de valeur
Les entreprises devraient commencer par identifier les unités opérationnelles, les fournisseurs, les catégories et les responsables des données les plus pertinents. Les équipes chargées des achats, des finances, de la logistique, des opérations, des affaires juridiques et du développement durable devraient toutes y participer.
Cette étape devrait permettre de répondre à une question : où se situeraient les émissions de scope 3 les plus importantes ?
2. Donnez la priorité aux catégories les plus importantes
Les entreprises ne doivent pas chercher à optimiser toutes les catégories en même temps. Les recommandations du GHG Protocol relatives au calcul du Scope 3 préconisent de procéder à une sélection afin de hiérarchiser la collecte des données. Les fournisseurs représentant des dépenses importantes, les matériaux à forte intensité carbone, la logistique, l’utilisation des produits et les biens achetés méritent souvent d’être pris en compte en priorité.
Cette approche permet aux équipes de concentrer leurs efforts là où cela compte le plus.
3. Améliorer la qualité des données
Une fois les catégories prioritaires clairement définies, les entreprises doivent améliorer la qualité des données. Elles peuvent demander à leurs fournisseurs de leur communiquer des données spécifiques sur leurs émissions, collecter des données d'activité, consigner leurs hypothèses et évaluer la fiabilité des données.
Par exemple, une entreprise peut commencer par utiliser des estimations basées sur les dépenses en 2026. Elle pourra ensuite, avant 2027, orienter ses fournisseurs prioritaires vers des données basées sur les activités ou spécifiques à chaque fournisseur. Cela permet de définir une feuille de route réaliste vers l'amélioration.
4. Vérifier le processus
Les entreprises doivent se préparer à un contrôle, avant même que l'assurance formelle ne s'applique. Cela implique de documenter les méthodes, de conserver les pièces justificatives, de désigner des responsables internes et de vérifier les calculs avant la publication des informations.
Une documentation solide renforce la confiance. Elle aide également les équipes à expliquer comment elles ont géré les estimations, les lacunes, les contraintes des fournisseurs et les évolutions d'une année sur l'autre.
Trois erreurs que les entreprises doivent éviter
La première erreur consiste à considérer les émissions de scope 3 comme une mission relevant exclusivement du développement durable. Ce n'est pas le cas. Le service des achats est responsable des relations avec les fournisseurs. Le service financier gère les principaux systèmes de données. Le service opérationnel analyse les données d'activité. Le service juridique évalue les risques. La direction définit les priorités.
La deuxième erreur consiste à attendre que les données fournies par les fournisseurs soient parfaites. Il se peut que ces données ne soient jamais parfaites. Les entreprises ont besoin d'une méthode raisonnable, d'un plan d'amélioration clair et d'une documentation transparente.
La troisième erreur consiste à se fier uniquement aux logiciels. Ceux-ci permettent certes d'organiser les données, mais ce sont les personnes qui doivent définir les limites, choisir les méthodes, faire appel à des prestataires et interpréter les résultats.
McKinsey a souligné que les entreprises ont besoin de la collaboration de leurs fournisseurs pour réduire les émissions de leur chaîne de valeur. C'est important, car de nombreuses entreprises ne peuvent pas réduire leurs émissions de scope 3 sans aider leurs fournisseurs à comprendre leurs attentes, à améliorer la qualité des données et à identifier les possibilités de réduction.
Pourquoi la formation est-elle essentielle d'ici 2027 ?
L'échéance fixée pour le Scope 3 engendre un déficit de compétences. De nombreux professionnels comprennent les objectifs de développement durable, mais rares sont ceux qui savent faire le lien entre le reporting carbone, l'engagement des fournisseurs, la réglementation américaine, le contrôle des données et la stratégie d'entreprise.
Cet écart peut ralentir les progrès. Il peut également entraîner un manque de cohérence dans les rapports, des réponses insuffisantes de la part des fournisseurs et un manque d'appropriation en interne.
La formation professionnelle peut aider les équipes à gagner en efficacité. Elle permet aux professionnels du développement durable, des achats, de la finance et des opérations de disposer d'un langage commun. Elle les aide également à comprendre les liens entre les règles de reporting, les risques d'entreprise, la gestion de la chaîne d'approvisionnement et la création de valeur à long terme.
À titre de mesure préparatoire, les professionnels américains peuvent envisager de Programme du praticien certifié en développement durable, édition avancée. Ce programme s'adresse aux professionnels américains et aborde les thèmes suivants : stratégie de développement durable, législation américaine en vigueur, enjeux liés à la chaîne d'approvisionnement, « zéro émission nette », scope 3 et communication responsable.
FAQ
À quelle date débutera la déclaration des émissions de scope 3 en Californie ?
La loi californienne SB 253 impose aux entreprises concernées de commencer à établir des rapports sur les émissions de scope 3 à partir de 2027. Les rapports sur les émissions de scope 1 et de scope 2 débuteront quant à eux dès 2026.
Pourquoi les émissions de scope 3 sont-elles difficiles à mesurer ?
Les émissions de scope 3 proviennent d'activités menées tout au long de la chaîne de valeur. Les entreprises ont souvent besoin de données provenant de leurs fournisseurs, de leurs partenaires logistiques, des systèmes liés à leurs produits, des plateformes de voyage, des prestataires de gestion des déchets et de leurs registres d'achats.
À qui incombe la responsabilité de la préparation au Scope 3 ?
Aucun service ne peut en assumer seul la responsabilité. Les équipes chargées du développement durable doivent coordonner le processus, mais les services des achats, des finances, du juridique, des opérations, de la chaîne d'approvisionnement et la direction doivent tous se voir attribuer des responsabilités claires.
La véritable date butoir, c'est maintenant
Le reporting des émissions de scope 3 commence par les données, mais ne s'arrête pas là. Il nécessite une gouvernance, l'implication des fournisseurs, un jugement technique et une coopération interne.
Les entreprises qui se lancent en 2026 pourront tester leurs systèmes avant l'obligation de déclaration prévue pour 2027. Elles pourront ainsi identifier les données insuffisantes, former leurs équipes, améliorer la communication avec leurs fournisseurs et documenter leurs méthodes. Elles pourront également transformer la pression liée à la déclaration en une meilleure compréhension de leur chaîne d'approvisionnement.
Les entreprises qui attendent risquent d'être confrontées à une certaine confusion, à des devis établis à la hâte, à des retards de la part des fournisseurs et à des risques qui auraient pu être évités.
2027 sera peut-être la date limite de déclaration. Mais 2026 est l'année de préparation.
